GUÍA FÁCIL EFQM PARA CENTROS EDUCATIVOS

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Un grupo de Consultores pertenecientes a la empresa Grupo MB.45 (José Medrano, Gontzal Roscales, Alberto Díaz, Roberto Escudero y David Gómez), tras más de 5 años de trabajos y colaboraciones con colegios públicos, centros concertados, institutos y otras organizaciones educativas, han confeccionado la primera "Guía Fácil EFQM para Centros Educativos".

Se trata de un libro que recoge la experiencia de estos años en la implantación y desarrollo de metodologías, prácticas, etc, tomando como base el Modelo EFQM de Excelencia, pretendiendo hacer más sencillo el camino hacia la Excelencia de los Centros Educativos. A lo largo de la guía se analiza la sistemática utilizada para la implantación del modelo EFQM durante cuatro cursos lectivos, buscando la mayor conexión con el lenguaje propiamente educativo.

Esta publicación contempla también un itinerario práctico para aquellos centros que se inician en este camino, se muestran ejemplos, formatos, gráficos, etc. Los métodos expuestos están avalados por el Reconocimiento a la Excelencia del Gobierno de La Rioja que están teniendo los centros educativos riojanos en estos últimos años.

Los centros educativos riojanos que vayan a incorporarse a estos programa pueden obtener esta guía, sin coste alguno, ni compromiso alguno "Guía fácil EFQM para Centros Educativos" visite nuestra página Web www.mb45.com o contacte con nosotros a través del correo electrónico: organiza@mb45.com.

Las Personas en el Modelo EFQM de excelencia 2010

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La nueva version del Modelo EFQM 2010 de Excelencia, introduce algunos cambios de filosofia en el criterio relacionado con las personas que trabajan o prestan sus sevicios en la organización.

El cambio principal es el pasar de una organización que busca el “Desarrollo e implicación de las personas”, a una organización que pretende “ Alcanzar el Éxito a través de las personas”. Se vincula directamente el éxito con las personas.

En los subcriterios los principales cambios son:

3a – planes de recursos humanos directamente vinculados a estrategia y resultados
3b – ahora se emplea el término capacidades, con una mayor orientación al futuro
3c – se añade ‘alineamiento’, así como un vínculo con involucrar a las personas, por ejemplo, en la eficacia y la eficiencia de los procesos
3d – enfoca a las propias personas como ‘comunicadores’ y actores a la hora de ‘compartir lo que funciona’
3e – se introducen los conceptos de ‘conciliación de la vida laboral y personal' y el ‘apoyo y atención mutuos’. También se introduce el concepto de la participación de las personas en la Sociedad en general.

La Estrategia el en Modelo EFQM de excelencia 2010

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La nueva versión del Modelo EFQM de Excelencia 2010 en el concepto de Estrategia no ha variado el contenido de los subcriterios con respecto a la versión 2003 del modelo. La información indica confusión en cuanto a la definición de la palabra "política", especialmente en el sector público, donde la política es a menudo establecida por los órganos políticos de fuera de la organización

Se acordó que la "Estrategia" es un término que todo el mundo entiende.

2.a) Análisis Externo. La estrategia se basa en comprender las necesidades y expectativas de los grupos de interés y del entorno donde opera.

2.b) Análisis Interno. La estrategia se basa en el conocimiento de la capacidad de la organización y su rendimiento

2.c) Definición de Estrategias. Las organizaciones clarifican su estrategia e identifican objetivos

2.d) Las organizaciones implantan sus estrategias y definen objetivos

Jornadas de Difusión y Sensibilización para la mejora de la competitividad. Ayuntamientos de Navarra siguen interesándose por esta iniciativa.

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Grupo MB45 Consultores, con el fin de ayudar al tejido empresarial y extender la cultura de la innovación, desarrolla el proyecto “Jornadas de Difusión y Sensibilización para la Mejora de la Competitividad”. Esta iniciativa está respaldada por el Gobierno de Navarra, a través de la Dirección General de Empresa y se refleja en la convocatoria de 2010 para la mejora de la competitividad; Resolución 31116/2009.

Lo novedoso de esta convocatoria es que, por primera vez, las Administraciones Locales pueden desarrollar estos proyectos en su ámbito local y que sirva para ayudar al desarrollo industrial y la mejora de la competitividad de su zona.

El Excmo. Ayuntamiento de Villatuerta, durante el pasado mes de Marzo, fue la primera Administración Local Navarra, en llevar a cabo este proyecto. Se convocaron cerca de 400 PYMES de los términos de Abárzuza, Lézaun, Valle del Yerri, Oteiza y Villatuerta.

Grupo MB45, continúa desarrollando el proyecto, respaldado por el Gobierno de Navarra. En esta ocasión, es el Excmo. Ayuntamiento de Ribaforada, junto con las localidades de Buñuel, Cortes, Cabanillas, Fustiñana, Fontellas y Ablitas, los que convocan a unas 200 Pymes, a que participen en las jornadas de dinamización y sensibilización. La presentación en rueda de prensa, tuvo lugar el pasado lunes 3 de mayo (noticia web).

Las jornadas, que se incluyen este proyecto, responden al esquema "Difusión y Sensibilización para la acción", que consiste en la presentación de una herramienta en gestión empresarial por un consultor experto de MB45, que hará fluir la mejora continua y la productividad; seguido de la exposición de buenas prácticas empresariales por parte de un empresario de la zona y un taller participativo de reflexión sobre la herramienta analizada.

La iniciativa “Jornadas de Difusión y Sensibilización para la Mejora de la Competitividad”, las promueven las Administraciones Locales, MB45 Consultores, asesora y colabora en la organización del mismo y todo ello está financiado por el Gobierno de Navarra.

Para más información: Mercedes Lavieja (Directora del Proyecto) mercedes@mb45.com // 902 45 50 45. También en nuestra Web, sección “Buenas Prácticas”.

El liderazgo en el Modelo EFQM de Excelencia 2010

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La aparición de la nueva versión del Modelo EFQM de Excelencia 2010 ha supuesto una reorganización y mejor definición del concepto de Liderazgo dentro del Modelo. A efectos de gestión el Liderazgo se consideran los siguientes aspectos.

1a) Desarrollo de la Misión, Visión y Valores, es decir tener bien definida la función de la organización bien sea empresa, administración pública y otro tipo de servicio.

1b) Implicación con el sistema de gestión y mejorarlo.

1c) Implicación con el exterior con los grupos de interés, clientes, proveedores, aliados.

1d) Implicación con las personas para crear una cultura de excelencia de la organización, empleados, colaboradores.

1e) Facilitar que la organización sea flexible y gestione eficazmente el cambio

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