EVALÚA: "Diagnóstico de RRHH y Diseño de planes de Mejora"

por mb45 Correo electrónico

La empresa con visión de futuro considera que su principal activo es su capital humano. Para mejorar su productividad es clave que cuente con un capital humano capacitado y dispuesto a asumir una cultura de compromiso.

En un entorno de incertidumbre como el actual, la empresa necesita anticiparse e innovar y para ello debe saber cómo atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales. Este nuevo marco requiere la puesta en marcha de un proyecto de cambio.

El Objetivo del Proyecto es la detección y definición de necesidades en materia de Recursos Humanos y diseño de los correspondientes planes de mejora.

Este programa puede estar sujeto a las subvenciones de ADER que finalizan el 29/10/2011

ENFOCA: "Reflexión y Planificación Estratégica"

por mb45 Correo electrónico

Con el Programa ENFOCA pretendemos facilitar a los directivos y responsables de la empresa métodos para establecer y comunicar una orientación clara y definir unos objetivos a medio y largo plazo, así como unir a los colaboradores haciendo que compartan y hagan realidad estos objetivos. Comprender los factores clave que impulsan y desarrollan la actividad empresarial.

Este programa puede estar sujeto a las subvenciones de ADER que finalizan el 29/10/2011

Liderazgo para la Innovación

por mb45 Correo electrónico

La nueva versión del Modelo EFQM 2010 de Excelencia define la Innovación como “ la traducción práctica de idea en nuevos productos, servicios, procesos, sistemas o interacciones sociales“. La primera consideración es que para que una acción sea considerada como innovación, no vale un planteamiento “teórico”, sino es que condición imprescindible la traducción práctica del concepto teórico. El ámbito donde se aplica la innovación abarca no solos aspectos finales como puede ser cambios en los “productos y servicios”, sino también los procesos de fabricación, adquisición o distribución de los mismos, así como y esta es la principal novedad los cambios en los “sistemas de interacción social”, es decir marketing, contactos con los clientes, creación de redes, alianzas, consorcios.
Desde el punto de vista de la excelencia la Innovación se contempla en el ejercicio del liderazgo cuando considera que los “lideres” de las organizaciones, de empresas desarrollan su liderazgo también en el ámbito de la innovación mediante

• Alianzas con clientes, proveedores y sociedad para desarrollar iniciativas para implicar a partners, clientes y sociedad en la generación de ideas e innovación.
• Utilizan la innovación para mejorar la reputación e imagen de la organización y atraer nuevos clientes, partners y talento.
• En relaciona con las personas que trabajan en una organización fomentan una cultura que apoya la generación y desarrollo de nuevas ideas y nuevos modos de pensar para impulsar la innovación y el desarrollo de la organización.

Post y dibujo elaborado por José Medrano Martín de MB.45 Consultores

GUÍA: "Crea tu Agenda de Innovación"

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Este servicio ofrece a las empresas la realización de un proceso de reflexión que culmina con la definición de su "Agenda de Innovación" donde aparezcan planificadas y priorizadas en sus distintos horizontes las actuaciones y proyectos que respondan a los retos más importantes que, en materia de competitividad e innovación, se le plantean a la empresa.

Este programa puede estar sujeto a las subvenciones de ADER que finalizan el 29/10/2011

No es Tiempo de Respuestas sino de Preguntas

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En las circunstancias actuales de la economía mundial, los responsables y líderes de empresas, administraciones y organizaciones, buscan respuestas ante la crisis dominante; el ¿Qué hacer?, el Cuando y el Cómo. En los medios de comunicación, en reuniones empresariales, en las universidades, aparecen noticias sobre declaraciones, análisis, recomendaciones efectuadas por personas con autoridad intelectual o social sobre el momento en que vivimos. Hoy por el impacto de las redes sociales y de las TIC´s hay un “exceso” de información y de análisis macroeconómicos, pero pocos, muy pocos análisis que entren al detalle del “día a día” de cualquier organización. Frente a esta actitud mayoritaria hay otra línea de pensamiento que plantea abordar los problemas de forma diferente; bajo el lema “ no es tiempo de Respuestas e la hora de las Preguntas”, recogen las enseñanzas de nuestros clásicos, Platon, donde el conocimiento se adquiere en el momento de realizar la pregunta y por lo que convienen hacerse y hacernos preguntas clave para estimular nuestra reacción y provocar con ello la respuesta.

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